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強化管理防風險 轉型升級創效益 推動金投集團持續穩定健康發展 ——金投集團召開2019年工作會議

發布時間:2019-03-13  瀏覽次數:206

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圖為金投集團黨委書記、董事長蒙坤偉作會議主題報告

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圖為金投集團黨委副書記、副董事長、總經理徐幼華

作經營管理工作部署

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圖為金投集團黨委委員、董事、副總經理李祖連主持會議并作總結講話

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圖為金投集團黨委副書記、董事、工會主席盧嘉林

主持先進單位及個人頒獎儀式

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圖為金投集團黨委委員、副總經理劉志良宣讀表彰決定

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圖為市分公司代表作表態發言

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圖為直屬公司代表作表態發言

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圖為部室代表作表態發言

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圖為蒙坤偉董事長參加會議分組討論

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圖為蒙坤偉董事長為“2018年度融資業務貢獻獎”獲獎單位頒獎

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圖為蒙坤偉董事長為“2018年度分公司保險業務營銷能手”頒獎

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圖為“2018年度融資業務貢獻獎”先進單位領獎

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圖為“2018年度分公司保險業務營銷能手”先進個人領獎

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圖為與會代表認真記錄

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圖為2019年工作會議會場



    2019年2月13日,金投集團在南寧召開2019年工作會議。金投集團黨委書記、董事長蒙坤偉作主題報告,全面總結了集團2018年開展的各項工作,深刻剖析了集團發展面臨的機遇與挑戰,研究部署了2019年重點工作,號召全體員工深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會、中央經濟工作會議精神,堅決落實全區經濟工作會議、全區國有資產監督管理暨國資國企項目推進工作會議的有關部署,統一思想、堅定信心、凝心聚力、克難攻堅,全力打造綜合金融服務品牌升級版,努力推動金投集團新跨越新發展,做大做強做優地方國有骨干金融企業,為促進全區經濟高質量發展提供更多的金融支持。金投集團黨委副書記、副董事長、總經理徐幼華作經營管理工作部署,黨委委員、董事、副總經理李祖連主持會議并作總結講話,黨委副書記、董事、工會主席盧嘉林主持先進單位及個人頒獎儀式,黨委委員、副總經理劉志良宣讀關于2018年度先進單位及個人的表彰決定。

    蒙坤偉在會議主題報告中指出,2018年,面對宏觀經濟形勢復雜多變、行業政策調整力度加大、經濟持續下行的嚴峻挑戰,全體員工在自治區黨委、政府的正確領導和自治區國資委的監管幫助下,緊密圍繞集團黨委決策部署,以改革創新的勇氣、守土有責的志氣、不進則退的銳氣,主動適應發展環境的新變化,逆勢完成了全年工作目標和任務。一是經營效益超額完成既定目標任務。全年實現經營利潤13.87億元,超額完成了自治區國資委下達的目標任務,完成率達130%。二是資產結構不斷優化、資產實力不斷增強。形成有收入的經營資產突破880.51億元,同比增加82.45億元;現金形成的賬面資產達797.15億元,同比增加46.89億元;凈資產達236.16億元,同比增加50.05億元。三是自治區人民政府對集團的扶持力度進一步加大。支持集團管理運營廣西產業發展基金、“千億元級”廣西工業高質量發展基金、廣西工業新興產業擔保基金,支持推動有關單位改制劃轉、股權轉讓事宜,2018年已劃撥到位的凈資產達41億元。四是清收壓降工作成效顯著。廣大干部員工奮勇爭先、依法依規抓清收,經受住了嚴峻復雜經濟金融形勢的考驗,實現了風險可控前提下的健康發展。五是對外融資穩步推進。全年共“引錢入桂”226.13億元,為支持廣西經濟穩增長、民營中小微企業健康發展提供了強有力的資金保障。六是持牌業務成績亮眼。“4321”政銀擔業務在保余額達48.5億元,北部灣保險成為近10年來成立的地方法人保險公司中唯一一家獲評為經營綜合評價A類的公司、在2018年全國74家財險公司“三位一體”(經營、服務、風險)監管評價中得分排在第9位。

    蒙坤偉表示,這些成績的取得來之不易,集團黨委對全體員工付出的辛勤勞動表示誠摯感謝。蒙坤偉強調,在看到成績的同時,我們必須保持清醒的頭腦,正視發展中存在的困難和問題,既要緊扣有效發展新內涵,順應潮流、積極應變,善于化危為機、轉危為安,以非常措施、非常辦法、非常決策、非常力度應對非常時期,又要保持定力、克難攻堅,查找管理短板和薄弱環節,樹牢擔當意識,變壓力為動力,加快推動高質量發展,促進經營效益的不斷提升。

    為了更好地完成全年工作,蒙坤偉提出了十個“全力”的工作要求。一是全力強化管理防風險。管理是企業發展的生命線,要將強化管理提升作為當前工作的重中之重,在管理提升、內涵發展上“提水平”。抓完善、抓深化、抓提升,實現擔保、小額貸款、互聯網金融、創投等各類金融業務流程的精細化管理。堵牢信貸管理制度漏洞,強化執行落實,確保項目資金“放得出、收得回、有效益”。要加強員工管理,發揮績效考核“指揮棒”作用,以良幣驅除劣幣,淘汰懶人、庸人、閑人和毫無忠誠度的人。二是全力做好清收壓降工作。以黨的十九大提出的“三大攻堅戰”為契機,認真總結過往清收經驗,進一步完善靈活多樣的不良貸款清收和風險防范機制,采取最有效的措施、派出最精干的團隊,聯合當地公檢法等部門,借勢借力抓清收,提升清收壓降工作成效。三是全力做好政府性金融業務。要用好用足用活政銀擔風險分擔機制,力爭“4321”政銀擔業務余額突破150億元,幫扶更多的民營中小微企業度過經濟“寒冬”。要抓好抓緊抓實財政資金工業直投業務,打造服務廣西工業高質量發展動力引擎。要積極對接各級政府、各級國資平臺公司和城投公司,加強業務營銷聯動,做大做強業務規模。四是全力發展好財產保險、金融租賃、資產管理等全國性金融牌照公司的業務。北部灣保險要樹立“一家人、一條心、一個目標、一起發展”的大局意識,借助集團大家庭的力量,發揮地緣優勢、人脈優勢、客戶優勢,勇爭當地市場排名第一;北部灣租賃要調結構、擴規模,推進增資擴股工作,真正把金融租賃這一稀缺金融牌照做出廣西特色;金控資產公司要趁勢而上,通過存量變革發展新動能、增量崛起培育新動能,將金融資產管理業務打造成為集團新的利潤增長點。五是全力優化傳統金融業務。積極穩妥推動擔保、小額貸款、互聯網金融等業務的結構調整和轉型升級,通過壓縮規模、創新業務類別、升級業務品種、降低經營風險等手段鞏固傳統金融業務。六是全力做好“引錢入桂”工作。要抓住機遇,加大融資力度,拓展融資渠道,擴大融資規模,控制融資成本,引入“金融活水”支持企業渡難關,以切實行動助力廣西經濟社會發展。七是全力拓展環保科技、大數據等新興業務。利用金投集團的品牌、資源、渠道優勢,在各市、縣大力推動環保科技、大數據等新興業務的推介工作,做好項目攻關,不斷拓展業務范圍,尋求更多新的盈利點。八是全力做好與銀行合作等互利共贏的普惠金融業務。堅持走好綜合金融營銷之路,探尋新的商業模式,大力推動與銀行合作業務,以綜合金融服務和多元化業務產品全面提升綜合金融營銷的廣度、深度、額度,做出特色,做出業績,打造綜合營銷品牌新的增長點。要依托“金融茶文化交流中心”“金融夜市”等創新金融服務平臺,針對客戶的理財需求持續開展“四掃”活動,不斷搶占市場份額。九是全力做好創投、基金、鹽業等業務。各業務板塊要不斷總結經驗教訓,探尋盈利新模式,在調整業務結構實現收入來源多元化的同時,推動各項業務并駕齊驅、有效發展。十是全力做好黨建和反腐倡廉工作。國有企業必須堅定不移地堅持黨的領導,全面加強黨的建設,將習近平新時代中國特色社會主義新思想自覺地融會貫通到工作中、行動上,以績效考核強化主體責任,認真落實黨支部“三會一課”制度,不斷發揮黨組織的戰斗堡壘作用;將反腐倡廉工作貫穿于各項業務發展始終,堅決遏制以貸謀私、以保謀私、以權謀私的違法違規行為,營造風清氣正的廉潔從業環境,為集團健康發展保駕護航。

    徐幼華表示,蒙董事長對集團2018年各項工作做了全面總結,為當前及今后一段時期的工作重點指明了方向。集團上下要認真學習好、貫徹好、落實好蒙董事長十個“全力”的工作部署,努力完成2019年各項工作要求和經營目標。徐幼華指出,2019年集團面臨的環境更復雜、不確定性更大、風險挑戰更多,發展機遇和挑戰并存,全體員工必須做好應對各種困難局面的充分準備,既要認識問題的長期性、曲折性和復雜性,又要保持定力,堅定信心,把困難問題考慮得更充分一些,把對策舉措謀劃得更有針對性一些,盡量避免不利因素疊加共振,有條不紊地開展好各項工作。一是要堅定信心、突出重點、精準發力,千方百計確保全年經營目標任務的完成。要立足企情,實事求是找準有效發展的定位;要牢牢守住不發生系統性風險的底線,確保企業平穩健康可持續發展;要進一步提高政治站位,以決戰和決勝的勇氣堅決打贏風險清收攻堅戰。二是要堅定不移調結構,全力做大做強資產收入,不斷改善集團資產和收入結構,全面提升歸屬于母公司的凈利潤。要發揮金融牌照的優勢,做大做強保險、資產、租賃公司業務,優化集團資產和收入結構;要調整傳統業務結構,促進業務轉型升級,實現高質量發展;要激發業務創新發展動能,打開多業務協同發展的新格局。三是要深化資產經營,創新盈利模式,發展壯大實體板塊。要在滿足日常經營需求的情況下,將資金投向利潤高收益好的核心業務板塊;要盤活閑置資產,提高資產處置率和變現率;要適時考慮將企業注冊地遷至補貼力度大的轄區,做到優惠政策應享盡享,合理降低稅費成本。四是要以變革的精神強化管理,全面推進深化管理年活動的開展。要進一步理順下屬公司的法人治理結構,調動下屬公司班子的主動性、積極性和創造性;要持續推進人力制度改革、建立健全授信授權機制、增強風險管控水平、加強成本控制,樹立過緊日子的思想;要圍繞如何提高決策效率推動服務效能提升。五是要努力提高領導素質和水平,提升適應新形勢新要求的能力和擔當。要加強學習和調研,彌補知識弱項、能力短板、經驗盲區,增強謀劃工作、解決問題、服務大局的本領,努力成為經營管理工作的行家能手;要解放思想、放下包袱,敢擔當善作為,創造性破解瓶頸制約,闖出有效發展、高質量發展的新道路;要聚焦集團面臨的主要工作和關鍵問題,找準有效發展的主攻方向,準確把握經營運行的波動,精準發力,采取切實可行的措施主動應對。

    李祖連在會議總結講話中指出,蒙董事長的主題報告深入分析了當前經濟金融新形勢新挑戰,提出了2019年的工作思路、目標措施和具體要求,為全轄做好工作、發展好業務理清了思路,指明了方向,找準了定位,是今后一段時期金投集團各項工作的指導性綱領。徐總經理的經營管理工作部署分析精辟、重點突出、任務明確。他們的講話提綱挈領,起點高、落點實,具有很強的針對性和指導性。會后,各單位要迅速行動、精心謀劃、周密部署,采取各種強有力的措施,認真落實好會議精神,確保各項業務實現“開門紅”,為順利完成全年奮斗目標打下良好基礎,為實現集團的結構調整、轉型升級和有效發展再立新功。

    當日下午,全體與會人員對蒙坤偉董事長的主題報告和徐幼華總經理的經營管理工作部署進行分組討論。大家一致認為,蒙董事長的主題報告高屋建瓴、數據翔實、邏輯縝密、指導性強,是全年和今后一個時期金投集團工作的基本綱領和行動指南。徐總經理的講話對集團經營管理的現狀和問題分析透徹,促進發展的措施非常有力,具有很強的可操作性。與會人員對做好2019年各項工作充滿信心,紛紛表示要在集團黨委的堅強領導下,眾志成城,再立新功,為建設壯美廣西、共圓復興夢想多做貢獻。

    南寧分公司、賀州分公司、玉林分公司、資產公司、再擔保公司、環境科技公司、普惠金融事業部、金融風險管控部等8個單位主要負責人分別從如何抓好與銀行合作業務、抓好清收工作、發揮金融牌照優勢推進業務發展等多個角度介紹了先進經驗做法,并就進一步認真貫徹落實2019年工作會議精神作了表態發言。

會上,集團領導班子分別為在利潤、風控、融資、績效考評、政府性融資擔保業務、再擔保業務、基金業務、金融租賃業務、高質量發展、效益提升等方面取得突出成績的62個業務先進單位頒發榮譽獎牌,為在風控、互聯網融資、保險等方面表現出色的38人頒發榮譽獎牌。

    當日下午還召開了集團工會第二屆第三次會員代表大會暨職工代表大會,審議并通過了《工會會員慰問工作管理辦法(2019年修訂)》《職工代表大會提案管理辦法》《工會小組工作暫行辦法》《離職員工經辦業務責任審查實施辦法》《考勤管理規定》《請假管理規定》等文件。

    金投集團領導班子及高級管理人員,集團總部部室、直屬公司領導班子成員,各市分公司主要負責人;保險公司總部領導班子成員,總部各部門、區內各地市分公司主要負責人,廣東省分公司、深圳市分公司主要負責人及集團工代會暨職代會代表共計250人在主會場參會。各市分公司、縣(市、區)綜合金融中心的其他干部職工,在各地分會場參加會議。


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